溫氏集團：產業互聯網新玩法

廣東(dong) 溫氏食品集團股份有限公司創立於(yu) 1983年，現已發展成一家以畜禽養(yang) 殖為(wei) 主業(ye) 、配套相關(guan) 業(ye) 務的跨地區現代農(nong) 牧企業(ye) 集團。

截至2018年12月31日，溫氏股份已在全國20多個(ge) 省(市、自治區)擁有270多家控股公司、5萬(wan) 戶合作家庭農(nong) 場。

2018年溫氏股份上市肉豬2229.7萬(wan) 頭、肉雞7.48億(yi) 隻，實現營業(ye) 收入572.36億(yi) 元。

2019年1月16日，金蝶集團董事會(hui) 主席徐少春和溫氏集團董事長溫誌芬共同宣布“廣東(dong) 欣農(nong) 互聯科技有限公司”（下稱欣農(nong) 互聯正式揭牌。欣農(nong) 互聯的成立，讓溫氏與(yu) 金蝶兩(liang) 個(ge) 行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 攜手打響了2019現代農(nong) 牧產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈重構的第一槍，也開啟了極富想象力的企業(ye) 命運共同體(ti) 的全新實踐。

作為(wei) 不太被輿論關(guan) 注，但從(cong) 業(ye) 人群龐大、社會(hui) 意義(yi) 明顯的“第一產(chan) 業(ye) ”——農(nong) 牧業(ye) ，這些年在科技推動下發展迅猛，也暴露出諸多問題。其中有兩(liang) 個(ge) 最迫切的現實痛點：

上遊養(yang) 殖的勞動效率難以再提升

眾(zhong) 所周知，在技術的推動下，農(nong) 戶養(yang) 殖早已走出過去那種一家幾十隻雞、幾頭豬的“手工養(yang) 殖”階段，集中化、工業(ye) 化的“機械養(yang) 殖”大大提升了養(yang) 殖效率，多數產(chan) 業(ye) 化運作的農(nong) 牧業(ye) 都實現了從(cong) “手工”到“機械”的第一次技術躍遷。

現在，“勞動效率”逐步見頂，一方麵，機械化能夠實現的生產(chan) 效率已沒有再多空間;另一方麵，機械化仍然存有的問題遲遲得不到解決(jue) ，例如還需要人的實時觀測，溫度控製仍然不夠精準，效率再提升被掣肘。實現“智能養(yang) 殖”，很有必要。

下遊“批發市場”關(guan) 鍵流通環節不暢

傳(chuan) 統的批發市場已經很難適應新的形勢，批發市場成了流通的“症結”問題。由此，通過IT、互聯網、雲(yun) 計算的方式構建的“網上批發”或成解決(jue) 之道——不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 網絡平台，還需要推進全產(chan) 業(ye) 鏈的效率。

普及“智能養(yang) 殖”

欣農(nong) 互聯首要做的，是“智能養(yang) 殖”的普惠化，把大數據、物聯網等技術賦能給普通的中小養(yang) 殖戶，不僅(jin) 溫氏農(nong) 業(ye) 自身實現“智能養(yang) 殖”，也帶動上下遊夥(huo) 伴都實現智能技術的躍遷。一個(ge) 農(nong) 戶，1台電腦，1根網線，就能飼養(yang) 2萬(wan) 隻雞。

打通線上線下“共享平台”

欣農(nong) 互聯將搭建一個(ge) 可能顛覆目前傳(chuan) 統批發市場模式的線上平台，該平台由所有養(yang) 殖戶、溫氏、流通環節及消費者所共享。這個(ge) 平台打亂(luan) 、糅合了所有產(chan) 業(ye) 鏈環節，消費者可消費，批發商可批發，屠宰場也可直接對接上遊農(nong) 場。

升級農(nong) 牧體(ti) 係

正如溫誌芬董事長說，農(nong) 牧業(ye) 早已變成了高科技、高投入、高風險的“三高”行業(ye) 。某種程度上，不管是上述“普惠式”助力還是“共享式”平台，說到底，都是在對溫氏、對農(nong) 牧業(ye) 進行體(ti) 係化的升級，而不是某一方麵的數字化，這樣才能匹配“三高”的行業(ye) 屬性。

所以，欣農(nong) 互聯將幫助溫氏產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈數字化重構，賦能溫氏及產(chan) 業(ye) 鏈上下遊合作夥(huo) 伴與(yu) 農(nong) 戶，直鏈用戶。並適時賦能國內(nei) 其他現代農(nong) 牧養(yang) 殖企業(ye) 。