建業集團：房地產企業的財務共享轉型實踐

建業(ye) 住宅集團(中國)有限公司創辦於(yu) 1992年5月，於(yu) 2008年6月6日在香港聯合交易所有限公司(“聯交所”)主板上市(股票編號：832.HK)，具有中國房地產(chan) 開發企業(ye) 一級資質。

建業(ye) 集團定位為(wei) 做中原城市化進程和社會(hui) 全麵進步的推動者，紮根河南27年，堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業(ye) 理想與(yu) 使命，為(wei) 河南城鎮化進程的推進做出了重要貢獻。建業(ye) 集團始終堅持“向客戶提供沒有瑕疵的產(chan) 品和一流的服務”的產(chan) 品服務觀，並以決(jue) 策科學化、管理規範化、經營專(zhuan) 業(ye) 化的經營管理理念來確保產(chan) 品和服務的標準和質量。

截至2019年6月30日，建業(ye) 集團已進入河南省的18個(ge) 地級城市和84個(ge) 縣級城市，開發項目累計交付麵積約3253萬(wan) 平方米，擁有在建項目共127個(ge) ，在建總建築麵積約2654.6萬(wan) 平方米，土地儲(chu) 備建築麵積約4769萬(wan) 平方米，其中權益建築麵積約3719萬(wan) 平方米。新簽約輕資產(chan) 項目22個(ge) ，簽約計容麵積311.75萬(wan) 平方米，預期品牌費金額6.48億(yi) 元人民幣。至此，建業(ye) 集團已累計簽約輕資產(chan) 項目131個(ge) ，計容麵積1934萬(wan) 平方米，預期品牌費總計金額40.57億(yi) 元人民幣。

二十七年來，建業(ye) 連續十多年蟬聯河南省房地產(chan) 行業(ye) 納稅冠軍(jun) ，2018年企業(ye) 納稅總額50億(yi) 人民幣，累計納稅逾百億(yi) 。

“3571”是建業(ye) 集團四年發展戰略，即營業(ye) 收入逐年實現300億(yi) 、500億(yi) 、700億(yi) 和1000億(yi) ，今年是建業(ye) 的千億(yi) 年，如此快速的增長，對戰略、對業(ye) 務、對管理、對轉型都提出非常大的挑戰，其中數字化轉型是集團董事會(hui) 提出的轉型方向，在其中扮演了至關(guan) 重要的角色。

特別是在後地產(chan) 時代，建業(ye) 要從(cong) 傳(chuan) 統重資產(chan) 的地產(chan) 企業(ye) 向輕資產(chan) 的服務型企業(ye) 轉型，目前集團已有十多個(ge) 業(ye) 態、大幾百多家公司，管理半徑、管理複雜度、資源平衡等各類管理挑戰越來越大，對人財物事的管理精細度要求也越來越高，快速發展對集團管控提出了更多更高的要求：

集團在製度標準化、流程規範化等方麵難度增大，對下屬公司的實時監控和指導也帶來諸多挑戰；

地產(chan) 企業(ye) 的的運營，多是通過管理模式、運營模式的複製來實現快速擴張，而傳(chuan) 統的人治模式，無法支撐公司開到哪裏，管理跟到哪裏；

傳(chuan) 統的溝通、工作和內(nei) 外部協作方式，效率低下、準確率不高，無法適應當前快速發展的需要；

沒有集中的移動工作門戶，管理層辦公太麻煩；

如何建立整合財務、業(ye) 務、人力的一體(ti) 化運營平台，進而構建地產(chan) 數據湖，為(wei) 公司的經營分析、準確決(jue) 策和戰略轉型提供幫助，是建業(ye) 集團的管理之痛。

建業(ye) 財務共享服務中心以員工費用報銷流程為(wei) 共享服務切入點，二期將成本類、收入類業(ye) 務流程納入共享中心。未來，建業(ye) 財務共享中心運營將逐步走向成熟，為(wei) 內(nei) 外部客戶提供專(zhuan) 業(ye) 化服務。

流程再造、標準統一

建業(ye) 集團通過建立財務共享服務中心，為(wei) 集團地產(chan) 板塊的快速發展提供集約化財務保障。財務共享服務中心建立後，通過可複製的管理標準，200多家公司同時上線，月審核單據量增加到80000多筆。建業(ye) 財務共享服務中心基於(yu) 金蝶EAS財務共享服務平台，將財務共享服務中心製定的一切財務製度都固化在統一的數據庫中，財務共享中心通過標準化、流程化的處理流程和操作規範，保證所有的基礎數據從(cong) 產(chan) 生的源頭起就遵循統一的邏輯規則，減少數據加工過程中的數據轉換和數據假設，使報告和決(jue) 策有更準確和完整的數據基礎。

助力集團管控，規避企業(ye) 風險

建業(ye) 集團在上線財務共享時，借助流程再造的理念再造財務流程，實現財務共享服務中心的業(ye) 務和數據整合。財務共享模式下，實現了人員集中、流程集中及數據集中。建業(ye) 集團在總部建立了財務共享中心，統一進行管理，強化財務標準的執行。同時，建業(ye) 將普通費用報銷、借款、營銷合同類費用報銷等多種業(ye) 務流程的審批統一納入財務共享中心，在集團範圍內(nei) 實現財務的集中管控。財務共享上線後，違規情況大幅減少，大大減少了企業(ye) 風險。

業(ye) 務財務一體(ti) 化，促進核算型財務向管理型財務轉型

財務共享中心被認為(wei) 是業(ye) 財融合的起點，其建設與(yu) 完善有利於(yu) 實現業(ye) 財融合。通過建設財務共享中心，使得會(hui) 計集中、標準統一、流程統一、倌息係統充善，進而降低會(hui) 計核算 成本，提高會(hui) 計核算效率。這樣可以大大減少會(hui) 計核算人員的數量，釋放更多的高級會(hui) 計人員去從(cong) 亊財務管理工作，有利於(yu) 財務部門開展業(ye) 財融合，提髙財務稍細化程度。

財務數據的深度挖掘與(yu) 利用，為(wei) 公司決(jue) 策提供戰略支撐

財務共享中心集中了大量的數據，被看作是一個(ge) 數據中心。來自第一手的業(ye) 務數據不僅(jin) 保證了數據的真實性，集中的數據更為(wei) 業(ye) 財融合具體(ti) 措施的實施搭建了重要的真實數據倉(cang) 庫基礎，從(cong) 而有利於(yu) 下一步的財務分析，有效支撐集團決(jue) 策分析。