重慶醫藥：管控轉型 煥新起航

重慶醫藥(集團)股份有限公司是重慶市國資委重點骨幹子企業(ye) ，是重藥控股股份有限公司(股票代碼：000950)旗下唯一控股子公司。

集團前身是成立於(yu) 1950年的中國醫藥公司西南區分公司，是中央和重慶兩(liang) 級藥品醫療器械定點儲(chu) 備單位，也是國內(nei) 僅(jin) 有的三家經營麻醉藥品和第一類精神藥品的全國性批發企業(ye) 之一。

集團注冊(ce) 資本4.5億(yi) 元，截至2018年7月，集團擁有全級次分子公司100餘(yu) 家(含托管)，員工7000餘(yu) 人，地跨渝、川、黔、滇、贛、鄂、湘、青、新、陝、甘、寧、豫、藏等中西部14個(ge) 省市自治區。

集團立足醫藥商業(ye) 、醫養(yang) 健康、醫藥研發協同發展，是西部領先的醫藥健康產(chan) 業(ye) 集團，醫藥集團名列國內(nei) 醫藥集團TOP20第十三位，行業(ye) 影響力和帶動力強。

2019年，醫藥行業(ye) 全麵進入“降價(jia) ”改革深水區，以帶量采購為(wei) 代表的各種行業(ye) 政策，讓各類型藥企，麵臨(lin) 以下挑戰：以過專(zhuan) 利期原研藥為(wei) 主的跨國藥企和CSO企業(ye) ，將不得不快速麵對“專(zhuan) 利懸崖”，既往享有的“高溢價(jia) ”即將逝去，企業(ye) 將加速進入成本競爭(zheng) 領域;以創新藥為(wei) 主的內(nei) 外資藥企，創新藥項目將越來越跟不上醫藥監管機構的行業(ye) 政策，研發投入回報比將逐年降低。國內(nei) 新藥角逐者逐年增加，競爭(zheng) 愈來愈大，即使是創新藥的推廣也需要綜合考慮投入產(chan) 出比;以仿製藥為(wei) 主的中小型內(nei) 資企業(ye) ，在政府控費的大背景下，利潤空間同樣被壓縮，不得不提高內(nei) 部運營效率，來降低成本。

而多元化服務需求與(yu) 企業(ye) 經營成本攀升的矛盾，是當前醫藥企業(ye) 發展的困擾。如何通過智能化、服務化信息平台的應用，提升企業(ye) 管理運營效率，降低企業(ye) 快速擴張帶來的管理成本，成為(wei) 重慶醫藥集團戰略轉型的最大挑戰。

管控運營：業(ye) 務版塊多，分子公司多，標準規範如何製定?運營管控如何做?

信息孤島：行業(ye) 特殊性對信息化有特定要求，如何實現信息的共享?提升管控?

快速擴張：集團業(ye) 務快速擴張，管理如何快速複製?成本如何有效控製?

數據價(jia) 值：如何運用數字化轉型和大數據手段產(chan) 生增值價(jia) 值?

重慶醫藥集團攜手金蝶構建起一體(ti) 化管控平台與(yu) 服務平台。通過集團統一的財務核算、全麵預算、資金管控、人力資源、費用管理，充分聚焦管理痛點和使用場景，提高內(nei) 部管理效率;通過管控平台與(yu) 商務係統的集成，實現業(ye) 務、財務係統的一體(ti) 化;通過雲(yun) 之家搭建重藥之家移動平台，整合所有業(ye) 務實現全麵移動辦公;通過分版塊、分步驟建立財務共享服務中心，實現集團財務降本增效，管控轉型。結合四大平台建設，從(cong) 技術架構、係統集成、移動應用、共享服務等全方麵，打造重慶醫藥集團智能、高效的經營管控平台。

統一集中核算，強化集團管控通過金蝶EAS平台實現集團財務核算集中管控，內(nei) 部賬務清晰規範，能夠滿足重組後高質量的財務數據要求;提供權益抵消工具對於(yu) 簡單股權關(guan) 係實現係統自動抵消;在法定合並範圍外，可根據管理需求，跨級次設置管理合並範圍，便於(yu) 集團公司掌握業(ye) 務板塊數據;利用自設報表，可以便捷提取、匯總管理用財務數據以及資金/帶息負債(zhai) 狀況數據，滿足集團內(nei) 外部審計要求。

業(ye) 財一體(ti) 化，風險可控商務係統與(yu) 財務係統的集成，實現了異構係統間財務業(ye) 務的數據集成，減少了財務憑證錄入的工作量，提高了財務核算的準確性，統一的基礎數據為(wei) 數據分析提供了可靠的數據保障，保障賬實相符合，賬賬相符。

搭建資金管理體(ti) 係，強化預算管控，通過金蝶EAS係統實現集團資金池搭建，實現對下屬企業(ye) 資金有序歸集，有效監控資金的存量、流向;與(yu) 預算管理相結合，實現預算、決(jue) 算、核算的“三算”合一體(ti) 係搭建。

業(ye) 務全麵移動化，搭建“事找人”工作模式通過金蝶雲(yun) 之家搭建醫藥集團“重藥之家”移動工作平台，全麵實現醫藥集團溝通、協作、分享和業(ye) 務移動化，幫助企業(ye) 提升工作效率與(yu) 決(jue) 策效率。

共享服務，降本增效搭建重藥集團財務共享中心，實現費用共享、應收共享、應付共享、總賬共享，充分實現業(ye) 財稅融合，實現業(ye) 務標準化、高效化處理，更好的服務各單位，通過係統提供的大數據分析數據，有效支撐財務決(jue) 策。