1藥網：數字能力煥新 跑步進入數智化時代

當前，激烈的競爭(zheng) ，放緩的增速，困擾著醫藥零售行業(ye) ，業(ye) 績承壓是普遍現狀。行業(ye) 發展進入下行期，美股上市公司1藥網卻達成階段性勝利。財報顯示，2024年二季度，1藥網實現營收34.24億(yi) 元；Non-GAAP（非國際會(hui) 計準則）運營利潤為(wei) 850萬(wan) 元，GAAP（公認會(hui) 計準則）運營利潤達330萬(wan) 元，已連續兩(liang) 個(ge) 季度實現運營盈利。

在行業(ye) 處於(yu) 轉折點的關(guan) 鍵時期，1藥網如何在市場競爭(zheng) 中脫穎而出？又是如何保證利潤的增長？數字能力煥新升級在其中顯然起到了關(guan) 鍵作用。正如1藥網表示，運營利潤增加的一個(ge) 重要原因是在公司治理、經營管理升級持續降本增效，依托核心技術能力提高運營效率。

財務管理是企業(ye) 管理的中心環節，財務數智平台升級即是1藥網經營管理躍升的核心內(nei) 容之一，通過建設財務共享中心，1藥網實現業(ye) 財一體(ti) 化、運營智能化，有效提升了數據分析效率，為(wei) 公司高質量發展賦能。

1藥網創建於(yu) 2010年，是國內(nei) 最早進入數字醫藥健康產(chan) 業(ye) 的企業(ye) 之一，2018年登陸美國納斯達克，目前已形成由B2C在線零售藥房“1藥網”及自營線下藥房、在線醫患管理服務“1診健康”、B2B數字化醫藥流通服務“1藥城”、基於(yu) SaaS服務為(wei) 核心的“1起健康”等組成的線上線下一體(ti) 化的醫藥健康體(ti) 係。

在這個(ge) 科技瞬息萬(wan) 變的時代，數字技術恰似一股銳不可當的洪流融入到企業(ye) 經營之中，在促進企業(ye) 發展上扮演著至關(guan) 重要的角色。1藥網的發展同樣得益於(yu) 數字化的直接驅動，仰賴數字化牢牢築起發展的“護城河”。金蝶則是1藥網數字化轉型之路上密不可分的夥(huo) 伴。2015年，1藥網與(yu) 金蝶首次牽手，彼時1藥網借助金蝶EAS進行信息化和數據化建設。三年之後，1藥網成功在納斯達克上市。

隨著1藥網發展邁向新階段，以及經營規模不斷擴大，對公司數字化係統的靈活性和穩定性提出了新的挑戰。而這也成為(wei) 1藥網新一輪數字能力升級的重要契機。

1藥網財務高級經理雷林以財務端的痛點為(wei) 例，詳細闡述了數字能力升級的必要性。她表示：“1藥網海量業(ye) 務數據在自研的OMS、PMS、WMS等業(ye) 務係統中獨立存在，跨係統之間的數據與(yu) 財務日常運營、核算、管控、財務報表係統之間未進行數據對接和數據整合，伴隨業(ye) 務不斷發展，財務工作負荷越來越重且難以應對業(ye) 務高速增長所帶來發展需求，在這樣的背景下公司啟動了數字能力煥新行動，探索數字化賦能企業(ye) 經營的更多可能。”

1藥網財務高級經理雷林

過去數年間，通過圍繞數字化轉型精耕細作，1藥網打下了堅實的數字化基礎，建立起了成熟的數字化治理體(ti) 係和數字化技術應用。而當以人工智能為(wei) 代表的技術快速升級，新的能力、新的機遇與(yu) 新的經營模式擺在麵前。此時，1藥網的數字化又該何去何從(cong) ？

基於(yu) 第一階段的數字化轉型成果，1藥網進行了一次大刀闊斧的顛覆式變革，在2021年將金蝶EAS全麵升級為(wei) 金蝶雲(yun) ·星瀚，實現了從(cong) 傳(chuan) 統ERP到智能EBC的過渡。金蝶雲(yun) ·星瀚是金蝶為(wei) 予力大型企業(ye) ，打造的新一代智能EBC，融合了AI等新技術，以及金蝶服務世界一流企業(ye) 管理實踐，具有新時代領先的財務、HR、運營數字能力，成就大型企業(ye) 高質量發展。

在升級方案中，1藥網將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星瀚打造財務共享中心，覆蓋協同全業(ye) 務循環，打通業(ye) 務係統、財務係統、發票管理係統和核算體(ti) 係之間聯係，提高整個(ge) 流程的自動化，將手工幹預降到最低，提升人員效率，促使財務職能轉型。

正是這次數字能力煥新，讓1藥網收獲了意想不到的驚喜。從(cong) 2021年項目啟動至今，隨著數字能力升級走向深入，1藥網看到了數字能力升級在經營中的價(jia) 值釋放，不僅(jin) 重塑了醫藥健康產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈，還大幅提升運營效率，升級成果顯著。

雷林也將從(cong) EAS升級金蝶雲(yun) ·星瀚視作1藥網數智化道路上的一次革命性變革。她表示，新係統在效率、合規性，以及對業(ye) 務支持等方麵都有極大的提升。比如，1藥網會(hui) 計憑證自動化達到98%以上，實時業(ye) 務數據15分鍾同步，改變了之前T+1的模式，財務團隊可以脫離部分機械繁重的手工作業(ye) ，能為(wei) 公司創造更大價(jia) 值。發票也實現線上化管理，應對了藥監稽查、審計、合規的檢查壓力，同時應收款核算到客戶，符合了SOX監管（美國上市公司會(hui) 計及審計監管）的要求。此外，也提高了對供應商、商家、內(nei) 部客戶、外部客戶的服務質量，以及合作各方的服務滿意度。

企業(ye) 向數字化、智能化變革，絕非一時之功、一日之功，“小步快跑”、“長期主義(yi) ”是數字化轉型走向成功的必然條件。雷林表示：“財務信息數字化涉及到公司很多業(ye) 務流程，財務需主動深入業(ye) 務，同時財務職能也需要轉型，向新角色轉變。”她建議，在財務數字化轉型的征途中，企業(ye) 要小步快跑地迭代，一期一期地慢慢實現轉型。

結語：

攜手金蝶，1藥網完成了基礎數字化建設，並用3年時間全麵完成數字化能力升級，跑步邁向數智化時代。以數字化能力積累和升級為(wei) 支撐，1藥網正將數字化融入到經營的方方麵麵當中，不斷強化自身鏈接和服務客戶的能力、鏈接和賦能夥(huo) 伴的能力、鏈接和賦能員工的能力、鏈接和管理萬(wan) 物的能力以及數據驅動業(ye) 務的能力，以此實現真正智慧的數智化經營，在更深入的數智化經營中開辟新的增長空間。