瑞達國際集團：數字賦能管理，打造新能源產業創新樣板

瑞達國際集團成立於(yu) 2002年，全球員工總數超過6500人，始終聚焦於(yu) 新能源產(chan) 業(ye) ，致力於(yu) 為(wei) 全球用戶提供本質安全的儲(chu) 能解決(jue) 方案。瑞達在中國和越南共設有8大生產(chan) 基地，11個(ge) 全球倉(cang) 儲(chu) 物流中心，多個(ge) 國家銷售網點，包括深圳瑞達、深圳瑞必達、衡陽瑞達、越南瑞達、衡陽瑞啟、酒泉瑞啟、衡陽酷派特以及衡陽電池材料園，確保產(chan) 品能夠迅速響應服務全球市場需求。

此外，瑞達還擁有國家級CNAS實驗室，擁有200餘(yu) 項國家級發明專(zhuan) 利，產(chan) 品種類多達1000餘(yu) 款，其中包括固態鉛電池、IDC專(zhuan) 用鉛酸電池、UPS電池以及鋰電池等。通過持續的研發、生產(chan) 、銷售與(yu) 服務，已構建起完善的新能源產(chan) 業(ye) 生態鏈。產(chan) 品廣泛應用於(yu) 電網側(ce) 、電源側(ce) 、工商業(ye) 儲(chu) 能、家庭儲(chu) 能、軌道交通、通信基站、數據中心等多個(ge) 領域。

瑞達國際集團將繼續秉持創新精神，致力於(yu) 安全儲(chu) 能領域，不斷推動新能源產(chan) 業(ye) 的發展，為(wei) 全球用戶帶來更優(you) 質的產(chan) 品與(yu) 服務。

如今，中國電化學儲(chu) 能正處於(yu) 從(cong) 商業(ye) 化初期向產(chan) 業(ye) 規模化發展階段，近5年，儲(chu) 能產(chan) 業(ye) 迎來高速發展期，也將迎來下一個(ge) 千億(yi) 級的賽道。瑞達國際集團董事長胡家達表示，新一輪產(chan) 業(ye) 變革與(yu) 產(chan) 業(ye) 互聯網發展正在重塑全球經濟格局，現在時代麵臨(lin) 著新能源變革和大數據兩(liang) 大發展趨勢。在日趨激烈的市場競爭(zheng) 麵前，瑞達迫切需要通過生產(chan) 與(yu) 管理模式的革新，構建競爭(zheng) 新優(you) 勢。

與(yu) 此同時，集團業(ye) 務發展及全球化戰略布局的推進，對產(chan) 品、成本、交期以及內(nei) 部管控均提出了新的要求。其中，內(nei) 部之間業(ye) 務的協同，成本的精準核算，多語音版本以及海外會(hui) 計準則的核算，是集團跨國業(ye) 務發展中的主要痛點。以數字化平台為(wei) 基礎，實現統一集團化管控、內(nei) 部交易智能化處理、車間數字化應用、國際化應用、財務成本精益化管控以及上市合規化管理，成為(wei) 瑞達轉型發展的必然舉(ju) 措。

在金蝶的助力下，瑞達全麵升級信息化平台係統，通過金蝶雲(yun) ·星空的應用實現集團統一管理，對數據中心、基礎數據、業(ye) 務流程、運營政策、財務核算體(ti) 係等通過係統統一進行管理及授權，從(cong) 主數據、流程以及政策統一進行管控。同時，通過金蝶雲(yun) 統一的柔性組織建模，柔性支撐瑞達國際集團進行組織的裂變管控，為(wei) 瑞達國際集團全球布局的戰略規劃提供了有力支撐。

以數字化能力為(wei) 軸，瑞達成功破解了一係列跨國集團化管理的難題。借助平台提供的多組織運營及核算功能，集團構建了數字化的供應鏈管理模式，高效處理內(nei) 部交易場景，提高內(nei) 部業(ye) 務協同管理水平，實現整體(ti) 業(ye) 務工作效率的大幅提升。針對多語言、多套核算體(ti) 係和越南會(hui) 計準則的管理要求，數字化平台也構建了相應的功能模塊，滿足實際應用中的管控需求，讓工作更加快捷便利。

對於(yu) 生產(chan) 環節，瑞達則通過數字化方案的應用賦能車間管理，完整實現橫向、縱向、端到端的集成，構建了供應鏈及生產(chan) 製造完整融合的協同服務體(ti) 係。在平台助力下，瑞達國際集團打通並整合了研發數據、生產(chan) 數據、質量數據以及銷售流通數據，實現了對產(chan) 品數據的完整閉環管理。平台與(yu) MES（製造執行係統）集成後，瑞達車間數據采集效率較之前提升200%，精準度提升100%，管理人員可通過車間看板隨時掌控工序進度。同時，車間還實現了無紙化辦公，人員作業(ye) 效率提升80%。

除了人效的提升，瑞達還基於(yu) 數字化平台顯著提升了集團成本核算效率。通過金蝶雲(yun) ·星空，集團內(nei) 各公司的成本要素、模型得以統一，並通過批次成本法進行精準的產(chan) 品成本核算，實現成本核算全流程係統化處理，提升整體(ti) 財務工作效率，最終實現項目利潤的精準核算。目前，瑞達國際集團的成本核算效率實現了30%的提升，成本精準度提高達45%。

此外，圍繞集團審計合規的需求，瑞達以數字化為(wei) 突破口，建立了基於(yu) 平台的訂單全流程管理，實現對訂單流、信息流、資金流的全流程管控。其中物流委托環節及銷售收款認款環節均由線下管控導入到係統管控，同時關(guan) 聯對應銷售訂單。通過整體(ti) 流程的不斷完善，瑞達實現了物流及銷售信息的可跟蹤、可追溯，搜集的信息完整度和準確度進一步提升，為(wei) 管理決(jue) 策提供了更加可靠的數據參考。

金蝶從(cong) 2002年開始一直陪伴著瑞達國際集團的業(ye) 務發展，作為(wei) 長期合作夥(huo) 伴支撐集團信息化及數字化建設。2021年12月數字化平台升級項目正式啟動，在完成項目實施藍圖方案後，金蝶團隊迅速進場上手實施，在團隊的專(zhuan) 業(ye) 規劃及技術服務下，項目在一年內(nei) 成功驗收。

瑞達國際集團CEO胡維斌指出，集團的發展離不開高效、穩定且靈活的管理係統。金蝶雲(yun) ·星空通過統一平台及雲(yun) 端部署，高效賦能集團國際化布局，不管是瑞達國際集團的深圳總部，還是位於(yu) 越南和湖南衡陽的生產(chan) 基地，都可以在任何地點、任何時間訪問企業(ye) 的關(guan) 鍵數據和業(ye) 務流程。他表示：“金蝶雲(yun) ·星空通過整合采購、銷售、生產(chan) 、庫存和財務等多個(ge) 部門與(yu) 業(ye) 務流程，實現了精細化成本管理，這使得我們(men) 可以實時獲取全麵的數據，提高決(jue) 策的準確性和效率。”

目前，瑞達已借助數字化平台成功實現了數字化轉型三大目標：即集團化、數字化、智能化。其中，集團化體(ti) 現在統一集團平台、統一成本模型、業(ye) 財一體(ti) 化；數字化包含數字化訂單管理、數字化供應商管理、數字化生產(chan) 管理、數字化車間管理；智能化則將覆蓋管理、製造、產(chan) 品與(yu) 服務。金蝶助力瑞達國際集團實現生產(chan) 與(yu) 管理模式的集團化、數字化、智能化，快速進行工廠管理模式及能力複製，利用數字化工具實現轉型升級，由此助力集團營收加速增長，向著戰略目標快步邁進。

接下來，瑞達希望深化推進雙方合作，通過能源產(chan) 業(ye) 的數字化管理探索實踐，助力集團進一步轉型發展和破局突圍。未來瑞達國際集團將繼續以新能源產(chan) 業(ye) 為(wei) 核心，持續整合產(chan) 業(ye) 資源，延伸產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈，帶動多元化業(ye) 務模塊進一步壯大。伴隨著規模化、精品化、品牌化產(chan) 業(ye) 戰略的全麵推進，瑞達將繼續釋放數字化動能，書(shu) 寫(xie) 企業(ye) 發展和產(chan) 業(ye) 升級的新篇章。