促進人力資源三支柱體係均衡發展，夯實“基礎”

我們(men) 知道人力資源管理工作是一個(ge) 企業(ye) 的核心工作，那麽(me) 現代企業(ye) 應該如何做好人力資源管理工作呢？作為(wei) 企業(ye) 來說，首先要重視這一部門，明白雖然這一部門不直接為(wei) 企業(ye) 創造利潤，但是它間接為(wei) 企業(ye) 創造的就並不隻是利潤了。那麽(me) ，人力資源管理者需要三種基本的技能是什麽(me) 呢？我們(men) 一起來看一下吧。

說到人力資源管理是做什麽(me) 的，其實它是一個(ge) 企業(ye) 中的重要組成部分，盡管它不為(wei) 企業(ye) 直接創造價(jia) 值，但是它間接創造的價(jia) 值是非常高的，因為(wei) 這一部門的存在它與(yu) 人事部門截然不同，它主要是通過一些科學的方法技術來滿足企業(ye) 對人才的多種需求，並且努力實現“物盡其才、人盡其用”，通過招聘人才、培養(yang) 人才、製定獎懲機製等為(wei) 企業(ye) 來創造價(jia) 值。隨著企業(ye) 間競爭(zheng) 的不斷加劇，人力資源管理這一部門受到了企業(ye) 的重視，所以說也是企業(ye) 不可或缺的一個(ge) 部門，在未來有著不同的發展前景，那麽(me) 企業(ye) 製定人力資源製度需考慮的因素有哪些呢？我們(men) 一起來看一下吧。

人力資源是企業(ye) 實現卓越績效結果的最重要的戰略資源，企業(ye) 的競爭(zheng) 在一定程度其實正是人力資源的較量。隨著企業(ye) 規模的不斷擴大，企業(ye) 人力資源管理勢必被提出更高的要求，難度變大，該如何解決(jue) ？金蝶人力雲(yun) 解決(jue) 方案成為(wei) 不少中大型企業(ye) 的選擇。

企業(ye) 人力資源管理工作的難度比較大，在我們(men) 的日常工作中，越是大型的公司人事管理工作越難做。因為(wei) 公司中不僅(jin) 有招聘進來的人，還有老板的親(qin) 戚朋友，或者這個(ge) 公司有很多股東(dong) ，不同的人是不同的股東(dong) 推薦過來的，這樣就使得公司的人力資源管理工作難度提升了。

人力資源管理加上戰略兩(liang) 個(ge) 字，在很多人看來這個(ge) 問題太厲害了吧。一個(ge) 人資源管理何許加上戰略兩(liang) 個(ge) 字，難道頭銜越大，這個(ge) 人力資源就不同。這個(ge) 其實並不是這麽(me) 淺薄的認識。戰略人才管理到底有多牛，大家可以去看看員工突破萬(wan) 人的公司。這麽(me) 龐大公司，要從(cong) 分公司到總公司，再到各個(ge) 部門，這樣的一步一步的去規劃人員是不容易。大家可以想一想，如何讓這一萬(wan) 個(ge) 人步調統一，而且拿來就能夠在關(guan) 鍵部門實現自己的戰略規劃。顯然不是很容易，需要公司提升自己人才儲(chu) 備，需要不斷地改變自己的適配性。

我們(men) 說，人力資源管理有六個(ge) 模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為(wei) 什麽(me) 呢？相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問，為(wei) 了解開大家的這一疑問，今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個(ge) 話題了，因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以，所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。

如今的各大企業(ye) 當中，人力資源管理部門已經成為(wei) 一個(ge) 必不可少的重要部門了，也越來越多的人選擇了從(cong) 事人力資源管理工作，但是眾(zhong) 所周知，每一個(ge) 行業(ye) 都有自己處理問題的難點，當然，這裏的人力資源管理工作也存在著它的難點，因此今天我們(men) 就淺談企業(ye) 人力資源管理工作的難點，以及如何去克服這些工作中的難點問題。