數字經濟時代帶來,數字化浪潮席卷千行百業(ye) ,數字化轉型成為(wei) 各界關(guan) 注的最熱門話題,身處此大環境下的企業(ye) ,紛紛將數字化轉型放到了企業(ye) 的重要戰略地位。轉型如火如荼的進行著,傳(chuan) 統製造行業(ye) 也緊跟潮流,通過轉變經營管理理念、借助數字化製造業(ye) 軟件等手段,邁開數字化發展腳步。
何為(wei) 數字化轉型?轉型並不隻是簡單的運用更多線上方式進行管理,而是深入到戰略調整、組織變革、管理變革、效率提升等更多深層次的創新與(yu) 顛覆。對於(yu) 傳(chuan) 統製造企業(ye) 來說,越來越多企業(ye) 管理者意識到,隻有積極轉型,才能在未來發展中獲得更大的競爭(zheng) 力,因此對於(yu) 轉型所需要作出的改變,也表現出了極高的意願。
但問題在於(yu) ,不少傳(chuan) 統製造企業(ye) 本身並不具備充足的技術基礎,對於(yu) 數字化轉型、數字化模式的理解也並不夠清晰,這就讓企業(ye) 轉型麵對著較高的門檻,以及更多不確定的風險。而針對製造企業(ye) 轉型難題應運而生的各類數字化製造軟件,則有效降低了這一門檻,幫助製造企業(ye) 更快享受到數字技術帶來的轉型賦能。
以金蝶雲(yun) ·星空製造雲(yun) 為(wei) 例,針對傳(chuan) 統製造企業(ye) 數字化轉型所麵臨(lin) 的難題,提供針對性的數字化解決(jue) 方案,幫助企業(ye) 更快克服轉型挑戰,從(cong) 而推動數字化發展進程。
比如金蝶雲(yun) ·星空製造雲(yun) 通過產(chan) 品數據共享與(yu) 分配、跨組織領料、跨組織入庫、工廠間委托加工、跨工廠工序協作等,幫助企業(ye) 實現多組織製造業(ye) 務高效協作,從(cong) 而幫助企業(ye) 構建起靈活的多組織應用架構。
不僅(jin) 如此,金蝶雲(yun) ·星空製造雲(yun) 還涵蓋企業(ye) 製造管理的關(guan) 鍵業(ye) 務,並與(yu) 研發、銷售、采購、庫存等業(ye) 務打通,構成麵向製造企業(ye) 的整體(ti) 解決(jue) 方案,提升整體(ti) 生產(chan) 運營效率。在物料管理上,則支持3種料況分析、5種領料模式、3種退料類型及2種倒衝(chong) 方式,幫助企業(ye) 科學安排生產(chan) /委外,實現材料精細管理等等。
在如今這個(ge) 數字化大時代“數字化轉型不是一個(ge) 選擇題,而是一個(ge) 必選題”成為(wei) 大多數企業(ye) 的觀點,從(cong) 製造到智造的過程成為(wei) 時代的必然趨勢,跟上時代步伐的企業(ye) ,或許也將抓住更大的機遇。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展,在資產(chan) 方麵也一定要注重,因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容,因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意,從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向,那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析?
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務,財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的,想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重,當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員,而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告,那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢?
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻,那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來,構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式,然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法,當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素,相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展,才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險,這種情況下就要注意這些方麵的因素,下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金,充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少,因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障,當然現在的資金籌集也要注意到方法,如果沒有注意到方法,後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的,從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵,如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤,但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重,如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好,那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少,所以企業(ye) 的成本控製是很重要的,而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方,這也是現在企業(ye) 比較重要的一點,而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看,後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益,所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量,對企業(ye) 的發展也具有很大的影響,而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好,因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好,那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高,相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果,當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看,關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果,如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。