人才價值凸顯的時代，企業人力模式設計怎麽做？

隨著市場經濟快速發展，各條賽道都越發擁擠，競爭(zheng) 加劇的背景下，企業(ye) 對於(yu) 提升內(nei) 部競爭(zheng) 實力的需求企業(ye) 越來越突出，而其中尤為(wei) 重要的一點，就是強化人才競爭(zheng) 力。企業(ye) 發展離不開人才支撐，而做好企業(ye) 人力模式設計，無疑是充分發揮人才價(jia) 值的重要舉(ju) 措。

企業(ye) 人力模式設計該怎麽(me) 做？所謂企業(ye) 管理，無非就是管事與(yu) 管人，而要管人，如何選拔人、培養(yang) 人、激勵人等，都是企業(ye) 管理者需要重點思考的問題。

首先是人才選拔。企業(ye) 發展需要人才支撐，人才也需要平台來發展，這是雙向選擇的過程。要做好人才選拔，企業(ye) 除了要搭建好內(nei) 部成長體(ti) 係之外，也要學會(hui) 做出選擇，以企業(ye) 需求為(wei) 出發點，聚焦企業(ye) 當前、未來的發展方向，吸引能力匹配的人才加入。

此外在人才發展上，培養(yang) 優(you) 秀的員工，除了需要員工自身努力之外，企業(ye) 作為(wei) 平台也應該有所助力。因此企業(ye) 可以從(cong) 技能培訓、管理培訓等多個(ge) 方麵進行，為(wei) 人才發展提供助力，既能增強員工的認同感歸屬感，又能讓員工對企業(ye) 發展提供更多支持。當然，包括績效評價(jia) 在內(nei) 的一係列激勵舉(ju) 措，也是必不可少的。

企業(ye) 人力資源管理當中，除了有科學的管理理念之外，如今數字化工具的出現也為(wei) 人力模式設計提供了更多的可能性。

比如金蝶s-HR Cloud，通過人力資源管理專(zhuan) 業(ye) 應用平台、多角色社交化的自助服務平台、開放的雲(yun) 端輕應用平台，為(wei) 企業(ye) 構建戰略驅動、全員互聯人力資源管理體(ti) 係，從(cong) 人力資源角度構建和提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

在人才供給方麵，其幫助企業(ye) 實現社交化招聘，鏈接企業(ye) 外部人才與(yu) 內(nei) 部用人需求，徹底打通內(nei) 外部推薦渠道，並通過官網、微信朋友圈等多種方式快捷擴散職位信息，高效、及時的為(wei) 用人部門輸送合適人才。

此外，金蝶s-HR Cloud幫助企業(ye) 以戰略性視角管理企業(ye) 人力總量、結構、質量與(yu) 核心人才隊伍，引導員工能力與(yu) 行為(wei) 匹配企業(ye) 戰略和業(ye) 務變革需求，持續提升人才適應性與(yu) 競爭(zheng) 力。同時通過溝通與(yu) 協作平台，可自下而上讓員工積極主動、自發參與(yu) 人力資源管理，隨時隨地鏈接人、事、數據和管理，有效提升企業(ye) 組織活力、團隊協作效率和員工情感凝聚力。

在員工服務方麵，通過自助服務平台，隨時隨地為(wei) 員工、直線經理人和高管傳(chuan) 遞人事薪酬信息、在線流程申請與(yu) 審批、在線培訓學習(xi) 、在線績效管理等，提高HR部門工作效率和管理價(jia) 值。

在這個(ge) 人才價(jia) 值凸顯的時代，企業(ye) 提升人才競爭(zheng) 優(you) 勢，將更有底氣麵對未來市場競爭(zheng) 。金蝶 s-HR Cloud數字化人力資源解決(jue) 方案等專(zhuan) 業(ye) 工具，則已然成為(wei) 企業(ye) 提升人力資源管理水平的強大助力。